Ну вот и он, кризис, которого все так давно и с
нетерпением ждали. Компаниям пора затягивать пояса. Причем желательно это
сделать правильно, так, чтобы не отдавить нужные внутренние органы и продолжать
свободно дышать. Инструмент для правильного затягивания пояса -
управленческий учет.
В условиях финансового кризиса качество системы
управленческого учета может стать определяющим для выживания компании.
Основные задачи, которые должны быть немедленно решены:
- строгий контроль движения денежных средств, недопущение кассовых
разрывов;
- управление по движению денежных средств, а не по начислению
прибыли;
- жесткий контроль сроков дебиторской задолженности, моментальное
выявление и индивидуальная работа с контрагентами, задерживающими
платежи;
- создание кризисного бюджета и мер по его выполнению, регулярный
план-факт контроль;
- регулярный анализ и сокращение постоянных операционных
издержек, максимальный вывод функций из компании на контрактную или сдельную
основу;
- подробный анализ и частичная заморозка инвестиционных
проектов;
- обеспечение достаточного финансирования маркетинговых
программ.
Обычный подход к решению такого спектра задач путем внедрения
и переписывания универсальной системы автоматизации даже в периоды роста
экономики обычно требует расширения штатов отделов ИТ и Финансов и выливается в
долгосрочные и дорогостоящие проекты. В условиях кризиса такой подход
просто невозможен. Результат нужен завтра, а о найме дополнительного
персонала не может быть и речи.
Система управленческого учета "Капитал"
является идеальным антикризисным решением.- "Капитал" дешевле любого
аналогичного по функционалу решения;
- не требует содержания в штате
ИТ-специалистов;
- внедряется за неделю, расходы на внедрение
минимальны;
- содержит мощные встроенные средства управления сроками
дебиторской и кредиторской задолженности в реальном времени;
- позволяет
мгновенно выявлять наиболее важные области сокращения издержек путем АВС/XYZ
анализа любых объектов системы, от товарной номенклатуры до
контрагентов;
- позволяет создавать и контролировать бюджеты движения денежных
средств в реальном времени.
"Капитал" - это возможность получить всю
информацию, необходимую для кризисного управления, уже через неделю, попутно
сократив постоянные издержки на ИТ.
Александр
Дмитревский.
Другие статьи
